Генеральный подряд

Любое строительство – процесс многомерный и сложный. Он объединяет множество различных направлений работ, и каждое со своей спецификой, своим темпом, своими результатами. Именно поэтому в строительстве необходимо централизованное управление. Генподряд – это и есть тот самый координирующий механизм, который состыковывает, согласует и соединяет все процессы, относящиеся к строительной площадке. И в силу сложности его лучше отдать в руки специалистов с хорошим опытом.

Что дает генподряд, и почему стоит воспользоваться услугой?

• Бесперебойная работа на всех этапах и направлениях.
• Отсутствие накладок, нестыковок, несвоевременных поставок, взаимных помех и прочих сбоев в работе стройки.
• Существенная экономия времени за счет грамотного планирования.
• Значительная экономия средств благодаря оптимизации на всех этапах.

Кроме того, немаловажным фактором является ответственность генподрядчика. Это значит, что у заказчика нет необходимости держать под контролем несколько контрагентов вместе со всем документооборотом, обязательствами и их исполнением. А есть единая организация, с которой он может согласовывать все возникающие вопросы: требовать отчетность, вносить изменения, осведомляться о текущем положении дел на любом направлении и т.д.

Почему генподряд лучше доверить специализированной компании?

• Крупная компания с большим опытом имеет наработанные связи, проверенных субподрядчиков и поставщиков. А это значит, что она может предложить лучшие цены при устойчивом качестве работ.
• У давно зарекомендовавшей себя на рынке компании имеется штат высококвалифицированных сотрудников – именно тех людей, которые сформировали ее репутацию своим трудом.
• Профессиональная организация имеет наработанные схемы и методы работы, проверенные временем и множеством реализованных проектов. Нет смысла «изобретать велосипед», значительно эффективнее и дешевле пользоваться имеющимся опытом в сочетании с индивидуальным подходом к каждому проекту.

Схемы работы при генподряде

Техническое консультирование при проектировании и строительстве. Заказчик передает нам отдельные этапы управления, проектирования или строительства, относящиеся к проекту. Это может быть разработка техзаданий, составление смет и графиков, экспертиза и приемка отдельных видов работ и т.д.

Управление проектом по технологической линии. Мы разрабатываем организационную структуру управления проектом, нанимаем всех подрядчиков и контролируем работы.

Генеральный подряд. Мы берем на себя все риски генерального проектировщика и подрядчика и выполняем работы под ключ.